Рынок образования России — изнутри

Компании, основатели и деньги рынка образования России. У каждой цифры на карте есть источник и дата.

01 · Карта рынка

Карта рынка образования

558 компаний и 222 человека на карте. Шар — сегмент рынка, его размер — объём денег; вокруг — направления и компании.

Открыть карту рынка

Сегменты рынка

Сегмент	Семьи и работодатели платят	На карте
Школьники	1,1 трлн ₽	56 компаний
Колледжи и вузы	435,1 млрд ₽	28 компаний
Взрослые: профессия	178,3 млрд ₽	118 компаний
Дошкольники	70 млрд ₽	7 компаний
Бизнес-образование и сообщества	29,5 млрд ₽	55 компаний
Взрослые: для себя	13,5 млрд ₽	264 компании
Платформы	—	12 компаний
Компании	—	8 компаний
Права и допуски	—	8 компаний
Агентства и консалтинг	—	2 компании

Все расходы на образование в России за 2024 год — 8 трлн ₽, из них 1,2 трлн ₽ платят семьи и работодатели, остальное — государство.

Откуда цифры

Весь рынок: ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, «Индикаторы образования: 2026», 2024 год.

Школьники. Допобразование детей — 1,1 трлн ₽ (BusinesStat, 2024); из них Онлайн: детское — 55 млрд ₽ (Smart Ranking, 2025); из них Хоумскулинг — 9,2 млрд ₽ (ED Tech, 2025); из них Репетиторство — 248,8 млрд ₽ (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Мониторинг экономики образования, 2021); Частные школы — 65,4 млрд ₽ (SDA, по данным Минпросвещения, 2024).
Колледжи и вузы. Платное высшее — 360 млрд ₽ (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, «Индикаторы образования: 2026», табл. 5.23, 2024); Платное СПО — 75,1 млрд ₽ (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, «Индикаторы образования: 2026», табл. 5.19, 2024).
Взрослые: профессия. Дополнительное профессиональное образование — 178,3 млрд ₽ (ГидМаркет, 2025); из них Онлайн-ДПО — 52,5 млрд ₽ (Smart Ranking, 2025); из них Очное ДПО — 100–126 млрд ₽, оценка команды (ГидМаркет, 2025).
Дошкольники. Частные детские сады — 70 млрд ₽ (SDA, приведено в «Коммерсанте», 2024).
Бизнес-образование и сообщества. Бизнес-образование и MBA — 27–32 млрд ₽ (Strategy Partners, 2025).
Взрослые: для себя. Языковые школы — 11–16 млрд ₽, оценка команды (Smart Ranking, 2025).

Разбор всех цифр рынка →

02 · Люди рынка

Кого ищут чаще всего

Основатели и руководители, о которых чаще всего спрашивают в поиске: кто они, чем владеют, откуда пришли.

Все люди рынка · 222 человека →

03 · Журнал

Журнал: рынок, деньги, команда

22 сентября 2026 · Рынок и цифры

Рынок образования в России: 8 трлн ₽, 85% из них бюджетные

Все расходы на образование в России — 8 трлн ₽. Из них деньги семей и работодателей — 1,2 трлн. Разбор по сегментам: у каждой цифры источник, год и ссылка.

Дмитрий Крутов

Читать разбор →

12 окт · Дмитрий Крутов Стратегия компании: кто её пишет и как обновлять каждый год Стратегия компании — выбор, который меняет траекторию. Как Skillbox в 2016 году выжил за счёт одного направления, кто пишет стратегию и как устроен годовой круг.
11 окт · Виталий Устименко Финансовый директор: что делает и когда он нужен бизнесу Виталий Устименко, 15 лет финансовым директором, — о том, что делает CFO: одна версия цифр, деньги отдельно от прибыли, финмодель на 5–7 драйверов, дивиденды по правилу.
9 окт · Александр Ларьяновский Хороший управленец, фиговый собственник Skyeng почти дошёл до миллиардной оценки. Я построил компании репутацию — и дважды отдал суждение собственника тем, кто казался компетентнее.
8 окт · Редакция Scaling Club Бизнес-клуб: что это и как выбрать Что покупает владелец компании, когда вступает в бизнес-клуб, чем клуб отличается от мастермайнда и трекинга и какие вопросы задать до оплаты.
3 окт · Александр Ларьяновский Ферритин был в норме, и это была проблема: открываю свой медицинский ассистент всем Медицина устроена вокруг визита к врачу, а всё между визитами остаётся на тебе. Мой медицинский ассистент помнит, сравнивает и приходит сам — теперь бесплатно для всех.
16 сент · Редакция Scaling Club НДС на УСН: какой порог действует в 2027 году и почему в интернете пишут разное В 2027 году порог освобождения от НДС на упрощёнке равен двадцати миллионам. В статье 145 кодекса порогов два, и это объясняет разнобой. Отдельно про патент и про взносы.
15 сент · Александр Ларьяновский Жертва или автор: как я перестал жаловаться на нейросети Врёт, забывает, поддакивает, делает вид, что сделал. Четыре корневые проблемы ИИ-помощника и четыре правила, после которых он перестал так делать.
14 сент · Дмитрий Крутов Конфликт в команде: что делать собственнику, когда ссорятся руководители Руководители спорят за бюджет, за проекты роста и за причины невыполнения планов. Почему это доходит до владельца и что построить, чтобы решалось без вас.
24 авг · Дмитрий Крутов Субсидиарная ответственность директора: насколько велик риск и что проверить заранее Статистика Федресурса за 2025 год, основания из закона простыми словами и шесть направлений ревизии, с которых начинает новый директор. Взгляд собственника, а не юриста.
23 авг · Дмитрий Крутов Управленческая отчётность: до какого размера хватает экселя и как она устроена дальше Управленческая отчётность это система сигналов, а не набор отчётов. Три базовых отчёта, норма по сроку закрытия месяца и честный порог, до которого хватает таблицы.
21 авг · Дмитрий Крутов Бизнес без владельца: можно ли такой построить и что для этого нужно Стратегию пишет и выполняет команда, с владельцем остаётся видение. Четыре опоры, без которых это не работает, и пятое условие, про которое обычно забывают.
20 авг · Дмитрий Крутов Управление изменениями в компании: почему буксует внедрение Пять причин, по которым внедрение буксует, и ни одна из них не про сотрудников. Порядок, который работает, и честные сроки — на примере двух внедрений, занявших по году.